La cultura organizzativa è un sistema di idee e approcci alle attività adottate in una particolare organizzazione. Questa cultura forma l'atteggiamento delle persone nei confronti del proprio lavoro e crea anche un'immagine speciale dell'azienda.
Istruzioni
Passo 1
La cultura organizzativa è un insieme di valori, tradizioni, simboli e visioni del mondo dei membri di una particolare organizzazione che hanno resistito alla prova del tempo. Attraverso la cultura organizzativa, si esprime l'individualità di una determinata azienda, si manifestano le sue differenze rispetto ad altre organizzazioni. Le persone sono portatrici di questa cultura.
Passo 2
Esistono diversi tipi di cultura organizzativa. Esplicita è una cultura che è documentata sotto forma di regole, istruzioni o norme. Implicito: quello che si forma nella mente di una persona, è supportato dalle sue tradizioni, dalla fede. Una cultura pseudo-organizzativa si forma in varie organizzazioni criminali: mafia, terroristi, spacciatori, ecc.
Passaggio 3
Per il suo tipo, la cultura organizzativa può essere estroversa o introversa. Estroverso è diretto al mondo esterno e si basa su una missione che è al di fuori dell'ambito dell'organizzazione. Introverso, invece, è caratteristico delle aziende focalizzate esclusivamente sui propri obiettivi.
Passaggio 4
La cultura organizzativa ha un obiettivo specifico, che è quello di aumentare la produttività dei dipendenti, per portare loro soddisfazione dal lavoro. Quando si trova in una cultura organizzativa aliena, una persona si sente costretta e limitata. Se i valori dell'organizzazione sono stati formati correttamente, la persona si sente già edificante, la sua attività aumenta notevolmente, il che rende possibile aumentare l'efficienza del lavoro. Pertanto, la cultura organizzativa porta a un effetto sinergico.
Passaggio 5
Ci sono una serie di funzioni che la cultura organizzativa svolge. La funzione di sicurezza consiste nel creare una barriera che protegga l'organizzazione da influenze esterne negative. Integrazione - migliora la stabilità sociale in azienda. La funzione regolatrice è un mezzo per la formazione di forme di comportamento e di percezione appropriate per una data organizzazione. Motivazionale: coinvolge i dipendenti in un lavoro attivo e li costringe ad agire nel migliore interesse dell'organizzazione. Infine, la funzione immagine forma un'immagine positiva dell'organizzazione, distinguendola dal background di altre aziende.
Passaggio 6
Pertanto, la cultura organizzativa è progettata per soddisfare il bisogno di un lavoratore di acquisire uno status sociale elevato attraverso il coinvolgimento negli affari dell'azienda e l'espressione di sé. Le imprese con una cultura organizzativa ben formata, di regola, occupano le posizioni più alte nell'area corrispondente dei servizi forniti.
