La cultura aziendale è un aspetto importante del buon funzionamento di qualsiasi organizzazione. La sua formazione non può essere lasciata al caso, altrimenti non si può evitare la comparsa di un clima sfavorevole nella squadra.
Istruzioni
Passo 1
La cultura aziendale è un insieme di valori, norme e modelli di comportamento adottati in un'organizzazione e supportati da tutti i dipendenti. Queste regole possono essere sia tacite che documentate nello statuto e in altri documenti interni dell'organizzazione. L'autore del termine "cultura aziendale" è considerato il feldmaresciallo tedesco Moltke, che lo usò nel XIX secolo in relazione all'ambiente degli ufficiali.
Passo 2
Tra le componenti principali della cultura aziendale, ci sono idee sulla missione dell'azienda, gli obiettivi e gli obiettivi delle sue attività, il ruolo sociale nella società; il concetto di ciò che è accettabile e inaccettabile in una squadra; opzioni di comportamento in diverse situazioni; stile di gestione aziendale; sistema di scambio di informazioni tra le strutture dell'azienda; norme sulla comunicazione d'impresa; modelli di risoluzione dei conflitti; tradizioni e costumi adottati nell'organizzazione; i simboli dell'organizzazione.
Passaggio 3
La cultura aziendale è essenziale per la prosperità di qualsiasi azienda. È un potente strumento strategico per motivare i dipendenti, fidelizzarli e migliorare l'immagine dell'azienda. Ma la cultura aziendale non è sempre formata in modo mirato e coerente. Molto spesso questo accade spontaneamente e caoticamente.
Passaggio 4
Esistono diversi tipi di cultura aziendale, che si distinguono per caratteristiche dominanti. Secondo lo stile di gestione aziendale, la cultura aziendale è divisa in autoritaria, liberale e democratica. In base al livello di stabilità, ci sono due tipi: stabile e instabile. Se prendiamo come base il grado di corrispondenza tra gli interessi personali dei dipendenti e gli interessi pubblici dell'azienda, allora la cultura aziendale è solitamente divisa in integrata (con un alto livello di coesione del team) e disintegrata (con l'assenza di un opinione comune comune nella squadra). A seconda dei valori principali dell'azienda, si distingue una cultura aziendale orientata alla personalità e orientata alla funzionalità. In definitiva, è generalmente accettato considerare positiva una cultura aziendale democratica, stabile, integrata e orientata alla personalità. Di conseguenza, una cultura aziendale negativa sarà caratterizzata da autoritarismo, instabilità, disintegrazione e orientamento funzionale.
Passaggio 5
I leader dovrebbero prestare particolare attenzione alla formazione della cultura aziendale. Devono non solo ripensarci nei minimi dettagli e trasmetterli a ciascun dipendente, ma anche farsi portatori di tutti i valori della cultura aziendale. Inoltre, è importante incoraggiare formalmente e informalmente i dipendenti ad adottare una cultura aziendale.
